Din rolle i sikkerheten – derfor er du viktig
Digital sikkerhet handler ikke bare om systemer og verktøy – det handler om kulturen du bygger rundt deg. Som leder setter du rammene for hvordan teamet ditt tenker på og forholder seg til sikkerhet i hverdagen.
Shutterstock
Lede gjennom handlinger
Ansatte følger eksempelet fra ledelsen. Når du prioriterer sikkerhet, snakker om det og gjør det trygt å si fra, bygger du en kultur der gode vaner sprer seg. Psykologisk trygghet – der ansatte føler seg trygge på å stille spørsmål, si fra og innrømme feil – er en av de viktigste faktorene for god sikkerhetskultur.
En undersøkelse blant ansatte i små og mellomstore* bedrifter viser at 77 prosent synes det er trygt å melde fra om hendelser – det er et godt utgangspunkt, men betyr samtidig at nærmere én av fire ikke opplever det slik. På spørsmål om hva de tror er hovedgrunnen til at ansatte lar være å melde fra, svarer 35 prosent at det handler om frykt for negative reaksjoner eller å få skylden.
Opplæring trenger ikke være omfattende for å virke. 35 prosent av ansatte sier de lærer best gjennom korte, jevnlige påminnelser. I tillegg bruker 45 prosent av befolkningen KI både privat og på jobb – noe som åpner for nye sårbarheter som det er viktig at ansatte er kjent med.
Som leder er det også viktig å være bevisst på at du selv kan være et mål for manipulasjon.
Angripere går ofte etter personer med tilgang og myndighet, og forsøker å utnytte tillit, hastverk eller autoritet for å få det de er ute etter.
God sikkerhetsledelse handler ikke om å kontrollere alt, men om å legge til rette for at ansatte er oppmerksomme, informerte og trygge på å reagere når noe ikke stemmer.
Nyhetsbrev
