KI-chatverktøy markedsføres som produktivitetsverktøy. Og de leverer, i hvert fall etter vår subjektive oppfatning av egen produktivitet. Vi produserer mer, raskere. Vi genererer flere e-poster, mer innhold, mer output. Men er det det vi egentlig er ute etter?
Det finnes en voksende bekymring for at de populære KI-chatverktøyene er designet ikke bare for å være nyttige, men for å holde deg engasjert. Vi ser verktøy som avslutter svar med klikk-agn. Og vi ser ansatte som begynner å si «ChatGPT mener at…» i stedet for «jeg mener at…» – og lar verktøyet danne argumentet, ikke bare støtte det.
Foredraget utforsker en hypotese: at oppmerksomhetsøkonomien nå har funnet veien inn på arbeidsplassen, forkledd som effektivisering. Og at konsekvensene ikke er synlige i kvartalsrapporten – de er synlige i hva slags tenkning vi ikke lenger trener opp, og virksomhetens konkurransedyktighet over tid.
Hva skjer med en organisasjons evne til å løse vanskelige problemer, hvis de vanskelige problemene konsekvent delegeres til et verktøy? Og hva er egentlig produktivitet – er det å produsere mye, eller å levere på det som faktisk betyr noe?
Dette er ikke et foredrag mot KI-verktøy. Det er et foredrag for ledere og ansatte som vil bruke dem med åpne øyne.